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        薛鐳:站在醫療健康產業的風口如何“飛”

        時間:2016-05-26 23:06:47來源:作者:
        他表示,醫院在構建商業模式時需要從客戶價值、機構資源和能力、盈利方式三個維度進行考慮、構建。國際上醫療健康產業產值平均約為GDP的8%~10%,美國為17%,中國是多少?僅為5%,我國

         

        他表示,醫院在構建商業模式時需要從客戶價值、機構資源和能力、盈利方式三個維度進行考慮、構建。

        國際上醫療健康產業產值平均約為GDP的8%~10%,美國為17%,中國是多少?僅為5%,我國的醫療健康相關產業擁有巨大潛力。

        2015年11月14日舉辦的“第九屆中國醫院院長年會”分論壇“”上,清華大學經濟管理學院副院長薛鐳發表了上述觀點。

        隨著GDP增速逐漸減緩,傳統產業逐漸市場飽和,產能過剩,再加上制造成本的提升,價格優勢不再,我國產業升級轉型成為必然趨勢。薛鐳表示,傳統的產業需要向高新科技產業轉型,一般制造業向高端制造業和服務業轉型,一般服務業會向專業化轉型,這其中,醫療健康產業必然會是轉型的藍海。

        面對巨大的發展潛力,如何抓住機遇,順風而上?

        薛鐳開出了他的藥方——以傳統醫院服務模式所代表的運營模式已經過時,必須探究新技術環境下的創新服務模式。

        他表示,醫院在構建商業模式時需要從客戶價值、機構資源和能力、盈利方式三個維度進行考慮、構建。

        “醫院很重要,同樣醫院周邊也會延伸出很多東西,醫院應該盡可能的擴大資源能力。”

        薛鐳舉例談到,醫院可以開展檢查、藥事、物業的服務外包,也可以建設醫療服務綜合平臺、開展康復事業、開展長期護理,還可以開展健康管理與健康服務……

        機遇遠不于此,薛鐳指出,隨著人口老齡化的到來,醫療養老服務一體化也將成為醫療健康產業的機遇,這其中還包含了養老地產、養老金融等跨界結合;而隨著高科技的引入,干細胞技術、基因技術、智能機器人技術、健康信息技術也將會為醫院帶來新機遇,甚至新挑戰。

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